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【环球网科技综合报道】“我旗帜鲜明地力挺互联网医疗。”2019年中国医院协会信息网络大会(CHIMA2019)期间,阿里巴巴钉钉医疗行业总监王洪帅用这句话结束了自己的演讲。

BAT中,阿里和腾讯在不同领域的产品和服务上,总是处于你方唱罢我登场的态势。近两年来双方齐齐进入教育领域,对于教育与科技的结合也都有着一套基于各自文化和衍生服务的不同理念。在第七届WWEC教育者大会的现场,阿里钉钉副总裁张斯成与微信支付副总经理雷茂锋同台发声,分别从两种相近却不同的教育理念出发,为在场的5000位教育人分享他们对于数字化教育
智慧教育的理解与应用。

据了解,7月5日下午,由钉钉与动脉网联合举办的“2019钉钉未来医院新生态论坛”亮相厦门国际会展中心,这是钉钉未来医院第二次登陆CHIMA大会。

WWEC教育者大会迄今为止已成功举办了六届,作为国际知名大型泛教育产业高峰论坛,聚集国内外资本、学术、教育、文艺、政商等多领域的专家、学者、社会精英人士,以教育为核心,通过主旨演讲、圆桌论坛、研讨分享等形式,多层面、多维度展开碰撞和交流,引起社会各界的强烈反响。教育者大会,已逐渐成为泛教育产业的一个标志性符号,它属于整个行业,更属于所有的教育者。

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1、如何理解当前的数字经济时代

论坛上,钉钉方详细解读了未来医院新生态的架构逻辑和着力方向,展示了过去一年未来医院建设的成绩单,并与来自产业界、投资界、医疗机构的数十位嘉宾共同探讨数字化赋能医疗中的行业关切。

阿里钉钉副总裁张斯成:从全球角度来看,据研究机构相关数据显示,数字经济时代到2021年将占全球GDP50%,占亚太地区GDP60%,这是一个大的市场,也是一个蓝海,是全新商业潜力的市场。从国内角度来看,整体企业的发展相对发展较为不平衡,新兴科技企业利用数字化和在线技术提高自身生产效率,但传统企业则明显落后。所以,产业互联网的本身是对生产关系的再造和改变。

同期,钉钉医疗生态联盟“钉医会”正式成立,元璟资本、云锋基金、君联资本、重山资本、蓝驰创投、尚势资本、华创资本、丰瑞资本等八家投资机构加入钉钉医疗生态创投圈,共同为钉钉生态中的高成长企业赋能。元璟资本合伙人田敏在论坛上表示,钉钉平台让非常多的创业者快速把好的产品和服务输出到基层,非常看好这种模式,真正地走通政策和基层的服务一体化道路。

微信支付副总经理雷茂锋:微信的月活用户已经达到11.33亿,每天发生的微信支付笔数已超过10亿,意味着中国每天大概20亿笔交易中,有一半以上来源于微信支付。中国的线上交易早已进入数字时代,但作为企业要关注的不仅是交易笔数,而要思考通过已有形式能够为各行各业做些什么。因此微信在8月8日设立了智慧生活日,不仅对于教育、而是基于普通人的日常生活开发一些更温暖的产品。

钉钉副总裁杨猛表示,阿里的未来医院生态里包括阿里云、阿里健康、钉钉等。钉钉未来医院将与阿里云、阿里健康、合作伙伴、资本方共同形成商业闭环,并以此为基础打造产品闭环和技术闭环,“我相信,未来医院一定是基于互联网,以跨组织、跨边界的形式,形成统一有序的社会医疗体系生态大系统,早日实现‘让天下没有难看的病’。”

2、智能时代下的教育新生态

钉钉副总裁张斯成通过“在线、开放、安全、资本、生态基地”等五大要素复合形成的乘数效应解读了钉钉医疗新生态的运行逻辑。

js9905com金沙网站,阿里钉钉副总裁张斯成:数字化的管理模式能激活传统教育机构的创新创造能力。一个企业实现数字化转型需要组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线。传统组织就像需要依靠火车头驱动的绿皮车,而面向未来的组织形态就像高铁/动车,团队所有的自驱力将被充分激发,推动整个企业高速向前。

“用数字化业务打通组织运作的所有节点,实现组织、沟通、协同、业务和生态的多重在线,是钉钉的根本出发点”。张斯成指出,开放的平台能够更好地承载创新;安全是客户信任的守望者,也是钉钉恪守的原则;钉钉将资本作为帮助生态中企业加速发展的重要资源;去年6月在杭州成立的生态基地——钉钉空间,则借力阿里商业基因,激发和培育入驻企业的内生发展力。

这种面对未来的智能商业新组织具有很多特点:第一,基本上无边界;第二,数据交换非常便捷,实现透明化;第三,所有团队自驱力充分被激发;第四,整个组织本身会带来很强的使命感和成就感。而当前教育需要的就是思想和内部组织结构的改变,只有把老师的时间真正释放到对学生的关注上,教育才有希望。

数据显示,2018年,钉钉覆盖了全国超3000家公立医院,在线医生达到30万。对于一个在互联网医疗下半场才切入这一赛道的平台而言,这是不错的成绩。

微信支付副总经理雷茂锋:从产业融合角度而言,数字化背景下,不同领域的企业都可以进驻到同一个生态里,不仅是教育机构,当前教育生态里已经融入了大量的科技企业、AI能力、沟通交互产品等。基于微信的能力只能做好人与人之间的沟通,整个教育行业的智慧化需要不同领域共同携手成为伙伴,助力学校、学生、家庭之间的有效链接和质量链接。

在王洪帅看来,钉钉并不是一家医疗公司,而是一个企业服务平台,基于完善的基础设施和可观的流量给企业提供全新的机会去真正和医院融合,解决破局的问题。他指出,在医疗、教育等供给侧稀缺性极强的行业,单纯从C端切入非常困难,“互联网医疗的下半场,应该是B端的战场。”