经理人渴望获得关于销售、交付和订货等方面的数据。运输和物流服务提供商和接收方都要跟踪货物,以求在一个日益复杂的网络里获得成功。

浅论电子商务环境下现代物流的运营环节与管理模式

由于新的经济、金融环境的影响,在过去的几年里,全球经济已经有了戏剧性地改变。不同规模的企业都在努力应对银根缩紧的商业和运营环境,他们不约而同地去关注同一个领域—技术,因为技术可以将他们与市场、供应商和客户联结起来。

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具体地讲,他们关注的是供应链,特别是物流和运输。以前,供应链管理只是一个事关运营的问题,而现在情况已经有所不同。当CIO们完成了全球通讯网络的建设后,他们突然发现自己需要为企业提供对于全球网络的实时的可见度。

img src=”” alt=”浅谈电子商务环境下现代物流的运营环节与管理模式” />摘
要:本文提出了电子商务环境下物流运营环节,阐述了适应电子商务发展的物流管理模式,最后论述了现代电子商务物流的发展趋势,具有一定指导作用。
关键词:电子商务;物流;供应链;配送
现代物流与电子商务需要实现完美对接。在电子商务环境下的现代物流如何有效的发展,必将成为目前世界经济发展的一个新课题。对该理由的研究,无论在理论上还是实践上都有重要的作用。
一、电子商务环境下物流运营环节 电子商务环境下物流运营环节如下:
1.订单管理
在电子物流的订单管理业务活动中,需要通过复杂的软件来处理繁杂的业务环节。该环节大致包括接收订单、整理数据、订单确认、交易处理等。
2.仓储与分拨
当仓储中心接收到订单后,就会根据订单内容承担起分拣、包装及运输的任务。在该阶段,有的电子物流服务提供商还会提供一些增值服务,如根据顾客的特殊需求对物品进行包装等。
仓储与分拨中心同时负责存货清单管理及存货的补给工作,并由电子物流服务系统进行监测。这种服务将会为制造商提供有效的库存管理信息,使制造商或经销商保持合理的库存。
3.运输与交付
该包括了对运输的全程管理。具体包括处理运输需求、设计运输路线、运输的实施等。此外,还包括向客户提供通过互联网对货物运输状态进行实时跟踪的服务。
4.退货管理
退货管理业务承担货物的修复、重新包装等任务,这个过程需要进行处理退货授权认可、分拣可修复货物、处理受损货物等工作。
5.客户服务
客户关系管理服务包括了售前和售后服务,同时还包括对顾客的电话、传真、电子邮件的回复工作。
二、适应电子商务发展的物流管理模式
电子商务物流管理主要是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学策略,对电子商务物流活动进行计划、组织、指挥、协调、制约和决策,使各项物流活动实现最佳协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。电子商务物流管理是研究并应用电子商务物流活动规律对物流全过程、各环节和各方面的管理。
1.组织管理模式
适应电子商务发展的物流企业从组织上应该提供为保证系统正常运转和发生意外时的保护系统,有关法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系,对系统的运转进行跟踪监测、反馈制约、预测和决策。
2.供应链管理模式
在供应链物流管理中,对于完善的物流管理而言,必须能作出比较准确的预测。精确的库存管理系统应该能够面对随机波动因素绘出相对准确的预测,使得能够对实际销售变更做出相应反应。预测电子商务环境下现代物流的运营环节与管理模式js9905com金沙网站,论文资料由论文网提供,转载请保留地址.必须考虑到销售推动和季节变更因素,可通过预测变更趋势来实现在增加销售的同时将商业库存降至最小。一个好的预测系统能减轻库存分析家处理和调整库存的工作量,提供库存调整的具体方案。
3.配送及客户关系管理模式
建立覆盖全国各大城市的物流配送中心,并设有相关城市配送站。可设有限时服务承诺,可在适合的地区开展物流企业自主配送。此外,物流企业要与客户建立良好关系。要体现“以人为本”的
服务理念,使客户满意放心。 物流企业可以以网上“一站服务”和“
绿色服务”作为服务平台。营销网络中的每一个服务窗口,都能承接客户原先需在几个部门或窗口才能完成全部的操作手续。所谓的绿色服务,现在是派出优秀的业务人员进驻客户单位进行联合办公这一形式,客户只需向这些业务人员提供委托书,然后整个业务流程的运转便全部由这些高素质、高效率的业务人员来完成。
三、现代电子商务物流的发展趋势
1.以物流、信息流和业务流程的重组作为管理平台 以Internet
为主进行构筑供应链的管理体系。从构成上讲,不是单纯的硬、软件技术,而是从市场上收集各种物流提供者所提供的信息,包括服务内容、方式、费用、时间等;以客户需求为准,包括服务水平、质量、成本等信息,进行集中、加工整理、分析和融会贯通,从而在供求关系上达到互动****易。
2.综合物流中心将与大型配送中心合而为一
物流中心被认为是各种不同运输方式的货站、货场、仓库、转运站等演变和进化而成的一种物流结点,主要功能是衔接

几乎是在一夜之间,到处都充斥有关商业运营的信息。经理人渴望获得关于销售、交付和订货等方面的数据。运输和物流服务提供商和接收方都要跟踪货物,以求在一个日益复杂的网络里获得成功。

那么,关于供应链,CIO需要知道什么呢?

任何有着大量对外运输要求的企业都要面对一个扩展的供应链系统,与传统的线性供应链相比,这个供应链的复杂度已经大大增加了。这个新而复杂的网络,要求在保持低水平物流管理成本的同时,还要对业务执行和实时信息实现熟稔的控制。

考虑到这样的事实,运输是一种地域之间的行为,而影响其执行的事情却很难预测和控制,而且,由于缺少提供运营数据的工具,这个行业做实时决策和预见问题的能力受到了局限,这种新的供应链模式面临着许多挑战。

CIO需要掌握供应链执行和管理中最新的信息,因为如果不这样的话风险会很大。在地域运营中,极微小的问题和机会从来没有像现在这样重要。

无论你是一名CIO,还是IT职能团队的代表,你都可以运用下面的几种方法,这些方法可以指导你理解提供实时可见度和车船货物跟踪信息的软件应用系统。