在首届数字中国建设峰会大数据分论坛期间,神州控股董事局主席郭为表示,大数据产业需要三项核心要素,一是知识图谱的建立;二是算法,即如何通过算法来加速知识图谱的构建;三是寻找数据源,与知识图谱相结合去构造场景,并服务于社会。

2018年,是郭为掌舵神州数码系三大上市企业的第18个年头。十八年间,他始终视“数字中国”为己任,在完成从中国IT产品分销的龙头企业转型成为中国领先的整合IT服务商、信息化专家和中国最具影响力的智慧城市专家之后,再一次在成为中国领先的云+大数据服务商的征途上迈进。

郭为及其背后的“神州数码”系企业,包括神州控股、神州数码、神州信息
等,起家于IT分销及IT服务业,面对互联网的发展及大数据、物联网等技术的崛起,传统的IT服务模式亟需重构。“‘神州数码’系企业正在全力形成自己的核心技术。”郭为说。

成立伊始,“数字中国”(“神州数码”的英文译名为:Digital
China)就被命名为企业的名称,同时这四个字也彰显了郭为作为企业家的梦想和使命。在2010年的十周年庆典上,郭为宣布当时的神州数码控股有限公司已经完成了从产品为中心向软件和服务业务的转型,并开启了向智慧城市、向云+大数据转型的新征程。“神州数码”由此进入“第二个十年”,用郭为的话说,开始“拥抱大数据,去做更加性感的业务”。随着神州信息服务股份有限公司、神州数码集团股份有限公司先后成功上市,三家上市公司集群布局终于成形。

郭为表示,在农业领域,公司正积极利用大数据技术赋能传统产业生态,特别是通过神州农服APP平台订购土地流转和种地套餐服务,可以迅速形成农业的规模化生产。

近年来,神州数码系三家上市企业不约而同开启了围绕云+大数据的战略转型业务,就此郭为认为,“‘神州数码’的定义将不再是IT(Information
Technology)公司,我们将是DT(Data Technology)公司,因为‘Data
China’就是要通过DT为中国所有的行业赋能。”。他坦承,这是他“干了17年终于明白的事情——‘神州数码’就是一个为中国社会各个行业赋能的公司。”

据了解,河北玉田集强合作社的平台贷款员从100人发展到近1万人,流转耕地6万亩,托管10万亩,就得益于神州农服的应用。“普通农民通过这一平台,可以获得所需的各方面资源,背后有赖于公司搭建的三农大数据平台支撑。”郭为说。

重新定义“神州数码”在未来扮演的角色,
让郭为感到兴奋,但由此也带来了新的难题——企业客户的需求已经突破了既往的边界,更多新的领域正出现前所未有的业务模式,而神州数码系三家上市企业不仅需要思考怎样面对客户需求,因此而涉及的业务流程、运作模式、渠道管理也将被重新梳理。这一切,都需要求企业更新自己的商业模式。战略转型如领导者拥有的任何一项能力一样,是需要思考和长远眼光的。

在精准医疗方面,神州医疗为复旦儿科的分子诊断中心提供了“神贝康”基因测序分析平台,对患病儿童进行WES家系分析并提供基因检测报告,为医生快速、精准地做出诊断提供帮助。

js9905com金沙网站,他常常视旗下神州数码集团股份有限公司的转型为经典案例。

郭为表示,由于算力原因,过去要花一年左右时间才能完成上述诊断运算,如今整个运算可以在30分钟内完成,有效实现对儿童的辅助诊疗。“公司大数据产业的一个方向就是,把医疗的临床数据、影像数据和经营数据融合在一起,通过知识图谱进行运算,形成医药服务的产品。”

郭为告诉记者,“十年之后可能就没有所谓的硬件产品,取而代之的将是各种以智能设备为载体的APP,所有服务都由云架构提供。如果有机会将过去20年积累的资源禀赋,通过与云、大数据、人工智能的结合释放出来,那一定是值得期待的,也是值得‘博一次的机会’。从中国大的环境来看,一方面信息化应用的水平仍然偏低,云的应用在各个行业还很不成熟,没有进入快车道;但另一方面,深入到各个行业去看,面对中国这样一个不成熟的市场,更加需要贴近客户的云服务模式,这也是我们的价值。云,是我们提供新动能的方式。我们当时判断,帮助客户上云、应用云、管理云、优化云、使他们付出更少的代价获得最好的云服务,这是神州数码集团股份有限公司的定位。”

除了农业和医疗,神州控股还在福州搭建了市民融合服务平台,当前,乡村振兴和精准扶贫被提上前所未有的高度,郭为表示,神州控股也将加大在这些领域的部署。

2017年4月,神州数码集团正式宣布开启面向云和大数据时代的全新战略转型,并将全面发力整合云服务,在以MSP(云托管服务提供商)为核心,形成的“一体两翼”发展模式下,定位为一家新型的云计算公司。目前,神州数码集团已具备IDC、ISP、ICP、多方通信牌照,通过国家工信部互联网资源协作服务经营许可(云服务牌照)以及工信部可信云认证(云主机、块存储),拥有国内云服务领域几乎全牌照。此外,神州数码集团也已经成为目前中国市场上唯一同时获得AWS、Azure、阿里云TOP级合作伙伴身份的公司,神州数码集团也已成为首批通过Oracle
MSP认证的中国企业,并与华为保持深度战略合作关系,构建起独特的资源优势。

郭为认为,之所以能够实现上述工作源于大数据技术的提升。从智慧城市的案例来看,神州控股早期在福州的智慧城市实践中,要完成数百个应用上网,耗时近两年来对接一个个的应用,然后汇聚在一个平台上,所需的成本也非常高。

截至目前,神州数码集团股份有限公司已与300余家国内外领先的IT厂商、30000余家合作伙伴展开合作,建成覆盖全国1000余个城市的中国最大的IT网营销网络,这也是神州数码集团的价值之一,以及为什么能够做这件事情的原因。如郭为所言,“我们会根据应用场景,将软件、应用融合进去,对于大的数据中心或私有云进行优化,某种程度上来看,我们做的是没有竞争对手的新产品、新技术。”

为改变这一状况,神州控股与北京大学合作研发了燕云DaaS—深网大数据挖掘和自动API生成技术,利用这一技术,平台开发时间从过去20个月左右缩短至1个月。“我们统一布置一个软件应用,所有的数据都在当地,这就极大地降低了实施和运行的成本。”郭为说。

2017年上半年,神州数码集团云计算业务取得突破性进展,收入从无到有,整体实现营业收入0.8亿元,毛利率达44.43%。10月,神州数码集团股份有限公司完成对上海云角的收购之后,已经具备了成熟的云管平台,并重新构建了全面的云计算技术、产品及服务体系。现在,神州数码集团已经在用一家“云计算公司”的方式思考和行动。

“今天,我们讲的关键技术突破,也就是在知识图谱、算法、数据源三方面实现关键技术的突破。”郭为表示,“神州数码”系企业目前最重要的突破在于数据采集技术,并且已处于全球领先地位,这为搭建大数据生态构建了重要基矗

企业转型升级既是企业发展内在的要求,又是企业顺应外部环境变化的必然选择。对此,郭为作为一名企业家有最直接的感触和发言权。

无独有偶,神州控股和神州信息的转型也成效显著,神州控股2017年中期业绩显示:新业务收入达到4.14亿港币,较去年同期的2.73亿港币大幅增长51.21%(人民币同比增长58.41%),新业务毛利达2.09亿港币,同比增长50.75%。同样,神州信息的财报也显示;战略业务占比提升,进入盈利收获期。

就像郭为所说,如果说2016年是‘神州数码系三家公司’改革与创新的攻坚年,那么2017年就是战略和创新业务全面落实的一年。凭借多年的技术积累,广泛的行业覆盖,以及前瞻的布局,三家上市公司将在向云+大数据服务商的转型道路上继续披荆斩棘,勇往直前。