金沙手机娱乐网址 ,[本站讯]2007年是学校提出的“作风建设与管理效益年”。交通服务中心以“车改”(山东大学班车、交通车管理改革)为契机,狠抓自身思想文化建设和规章制度建设,向节约要效益,向管理要效益,真正实现了“以较少支出为学校提供良好服务”的宗旨。
由于学校规模较大,校区和家属区较多,交通服务中心需要承担6个校区和16个家属区间的人员输送任务,特别是在04年南新校区投入使用以后压力倍增,对此中心及时调整班车台次和班次,加强硬件方面的投入,保证了南新区近万名师生与其他校区间的往返需要。在“车改”工作中,交通服务中心主任曹涛带领中心职工,实地考察,反复论证,为学校制定合理的“车改”方案提供了重要参考,方案制定后又积极传达,认真领会,保证了“车改”活动的顺利进行。
后勤部门积极推进自身规范化建设,要求中心职工统一工装,佩戴胸牌,树立了后勤职工的良好形象。以服务和节约为着重点,中心同时加强思想文化和管理制度两方面的建设。乘后勤开展ISO9000质量体系认证的东风,中心开展了党员及管理人员学好两本书(《细节决定成败》、《立足本职》)的活动,要求大家做好读书笔记,及时交流心得体会,并利用中心在东区、西区和总部的宣传阵地,确立了“自觉学习、塑造自我、立足本职、主动工作”的思想建设目标。中心还健全了办公会、主任办公会、职工大会和党支部大会等会议制度,及时贯彻执行上级通知精神,做到通知精神人人皆知,规章制度令行禁止。
细节决定成败,如今在交通中心和交通班车内,烟头、纸屑不见了,涌现的好人好事却渐渐多了起来。]

[本站讯]3月12日下午,后勤党委书记傅佩玉、后勤管理处处长陈永到交通服务中心调研交通车和班车运行情况,听取了中心主任曹涛的工作汇报。
傅佩玉和陈永详细询问了师生员工刷卡乘坐班车、交通车的情况,要求中心全面落实《山东大学班车、交通车管理办法》和《实施细则》,及时解决出现的新问题,确保班车、交通车的正常运行;要进一步提高服务质量,使师生员工亲身体会到学校的改革措施给大家带来的利益。同时肯定了中心新学期工作思路与打算,对建设南新区交通服务场所的必要性与紧迫性表示认同与支持,要求中心在新学期树立科学发展观,加强队伍和作风建设,抓好管理,坚持节约发展,为学校的发展做出新的贡献。
交通服务中心为贯彻学校和后勤系统新学期工作要点,制定了工作计划和具体措施,加强思想作风、工作作风、生活作风建设,增强服务理念,积极落实《山东大学班车、交通车管理办法》,以降低单车百公里油耗和单车维修费为抓手,完善单车成本核算办法,增效降耗,努力做到在2006年的基础上节省经费20%。驻南新区学生今年将达到近万名,职工和家属也将有1500余人,交通服务已成为该校区的焦点。在南新区建设交通服务场所可以使交通服务更加机动、灵活、快捷,更具有人性化;同时可以减少车辆空驶,减少经费支出,增强教师上课、职工上班的保障性,更好地应对突发事件的发生。]