1月26日,十建公司举办土建施工管理与模架软件培训班,从十建公司改制分流的山东金鼎公司25名学员一同参加了培训,占到学员的三成以上。

2016年6月17日,由中国模板脚手架协会模架施工安全专业委员会和中国安全产业协会建筑行业分会共同组织“中国模板脚手架专业培训万里行”
—-中国建筑第八工程局有限公司上海分公司新型模架技术培训圆满结束。本次培训两协会组织中国模架顶尖专家学者在上海“梦中心”项目部会议室,为中建八局上海公司管理人员和分包管理人员300人做模架专业培训,并在培训后考核发证,为建筑安全又提供了一道保障。

十建公司对今年的员工培训提出新的要求:今后公司举办各类培训班,凡是与改制企业业务相关的,都要把他们纳入进来,邀请他们参加业务学习培训。改制企业与我们同在一个项目施工,工序交叉或平行,他们的能力、水平提高了,公司项目施工的总体水平就会随之提高。

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从十建公司改制的企业在现场从事土建、防腐等工程作业,在一些重点项目建设中,与十建公司并肩作战,发挥了重要的作用。但是由于新员工多、培训不同步、能力素质不一等,导致项目管理有时出现被动的局面。为此,十建公司在加强本企业员工培训的同时,加大了改制企业员工的同步培训力度。这一做法,得到了改制企业领导和员工的肯定,员工学习热情很高。同时对十建公司项目管理水平的提升,也将会起到有力的促进作用。

原中冶建筑研究总院副院长,现任中国模板脚手架协会常务副理事长赵雅军,行业专家原住房和城乡建设部工程质量安全监管司安全处处长、国家级安全专家邓谦,中建八局上海公司首席技术专家许宏雷,中国模板脚手架协会副理事长韩明亮、杨波、杨秋利出席开幕式并参与授课,启动仪式上,中国模板脚手架协会模架施工安全专业委员会主任、中国安全产业协会建筑行业分会理事长郝海涛表示很荣幸协会为中建八局做模架专业、专项培训,通过本次培训让大家在今后的现场管理过程中能够对模架产品有更深刻的认识了解,本次培训内容紧、强度高,希望学员真正学到东西,掌握模架技术应用,在未来施工技术和安全管理工作中提供强有力帮助。启动仪式由中国模板脚手架协会模架施工安全专业委员会秘书长、中国安全产业协会建筑行业分会副秘书长周致远主持。

本期培训的目的是,提高土建专业技术人员施工方案和交工资料编写水平,增强项目策划及施工管理能力,熟练掌握模架设计软件的应用、日常公文处理及预算索赔知识。培训由十建公司的土建施工管理专家讲课,重点培训混凝土质量评定与结构实体检测,土建施工策划、施工日志、成品保护及文明施工,施工方案及论文编写,模架设计软件应用,筑炉衬里工程,土建预算及签证索赔等。培训中还将公文写作、人才成长通道及职位序列进行培训学习。

本次培训课程包括铝合金模板施工原理及拼装要点+实操、技术规程、规范,附着式升降脚手架施工技术要点+实操,盘扣式脚手架应用特点及组装技术要求,通用附着式升降脚手架技术规范、方案编制等。

特聘请原太原市建筑安全监督管理站站长赵安全,中国模板脚手架协会副理事长韩明亮,中国模板脚手架协会副主任杨秋利,中国模板脚手架协会副秘书长杨波,附着式升降脚手架专家、高级工程师马千里、集成式电动爬升模板系统专家、高级工程师张爱武等行业专家、学者领军人物作为本次培训讲师。

培训学员包括:中建八局上海公司管理人员:现场工程技术人员、责任工程师、现场工程师、区域经理、生产经理,项目铁三角;中建八局上海公司分包管理人员:分包生产经理、模架班组长、代班班长、分包工程实际承包人。

国家建筑业转型升级 企业重视员工职业技能 持证上岗

《国务院安委会办公室关于开展2016年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》提出各地住房城乡建设主管部门要深入开展建筑施工安全教育培训工作,切实提升全行业从业人员安全素质的整体水平。一是做好建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员的培训考核工作,提高关键岗位人员的安全生产管理能力。二是做好建筑施工特种作业人员的实操技能培训,并加大检查力度,确保持证上岗。三是鼓励企业采用体验式培训等新模式,加强对一线作业人员,特别是农民工的安全教育培训工作,着力提高培训质量,强化培训效果,使其具备必要的安全意识和技能。

据悉,早在2014年发布的《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》中,就提出加强和完善建筑劳务管理工作的整体要求,并对加强建筑劳务用工管理;落实建筑施工企业在队伍培育、权益保护、质量安全等方面的责任;保障劳务人员合法权益;构建起有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制提出指导意见。

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中建八局上海公司首席技术专家许宏雷讲到国家处于建筑业转型升级过程中,建筑业职业资格证书相关管理文件已下达,原有的建筑业资质管理面临重大调整。在大力推行EPC工程总承包的同时,原劳务分包资质取消变更为劳务派遣或土建专业分包资质。首次提出将建筑模架作为专业分包工程进行专业安全质量成本管理和专业资质管理。而绿色施工、安全、环境与项目施工的可变施工成本密切相关,这方面又是最薄弱的环节,同时也是在施工生产管理中可变量最大的部分,如钢筋混凝土的量,工程设计多少是个定数,往往施工的成败、包括现场的安全文明施工最严重、最关键的就是模板脚手架,上海分公司领导班子经常开会提到我们现场工程师缺什么?要管理专业分包就要懂专业技能,不注重安全、不懂成本怎么管?

js9905com金沙网站,所以经过2个月有余策划,期间反复征求公司各部门及各项目部的意见,确定了中国模板脚手架专业培训万里行首站走进八局上海,同时非常荣幸邀请两大协会领导及行业专家进行授课,机会难得,学员们要打起精神,抓重点,发扬八局铁军精神。

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