图书付梓,尘埃落定,这是传统出版业的一定之规。除了后期的营销推广,当图书交到读者手中,基本就意味着出版流程的结束。但互联网的基因,却开始逐步渗入出版的各个“关节”,正对这一传统行业进行再造。

奥门金沙手机娱乐网址,阅文上市,吴文辉从一个程序员变成了身价超30亿的网文大亨来自DoNews游戏的原创专栏

  无论是教育出版、网络文学抑或社交出版,一幅幅“互联网+”的新图景正渐次展现——

DoNews互娱11月8日消息

  上海市新闻出版局的数据显示,去年上海数字出版产业营业收入达658亿元,比2013年增长37.5%。在互联网时代的语境里,图书出版,正从“终点”走向“中点”。

一个计算机专业的大学生,顶着“黑暗之心”这么个中二的名字,开创了某国网文产业的先河,先后获得了大公司S和大公司T的重用,经过多次内外斗争,最终带领公司在港交所上市,身家突破30亿,被誉为“网文之父”。

  教育出版:无远弗届,共步“云端”

这是阅文CEO吴文辉的故事,像一部异想天开的网络小说,里面有不断变换的身份和一个个开挂似的情节。

  关于互联网对出版行业的影响,华东师范大学出版社副社长王健用一句话概括:“转型升级是结果,媒体融合是手段。”在他看来,出版行业的媒体融合是大势所趋,出版社近年的转型,也遵照了媒体融合的路径。

北大毕业的码农,创立玄幻文学协会

  从全球大势而言,在线教育正是投融资关注的热点之一。作为以教育为特色的出版社,华东师范大学出版社自2013年起尝试纸质图书嫁接互联网资源,通过在图书上印刷二维码,对应云端的微视频,迄今已出版50余种图书,凡120万册。类似《解题高手》、《题根》等畅销教辅中,专门设计了在线讲解的视频。

吴文辉的演讲和采访有个惯用开头,“我是做技术出身的”。从专业和职业经历看也确实如此。

“原本需要问老师、问同学或者上网查询的内容,现在通过移动互联网,就能获取云端资源,让学生、家长信手拈来。”王健表示。去年,长宁区的一套区版教材售出3500册,截至去年9月,二维码的扫描率超过50%。

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  起初,出版社以为云端资源会受制于硬件,可能只在经济发达地区有收益。但实际结果是,在相对落后的西北地区,在线资源的访问量并不逊于一线城市。“因为在线资源大都请全国名师录制,教学质量可能还胜过当地老师的课堂讲授。”王健告诉记者。

2000年,吴文辉从北京大学计算机系毕业,一心想做一个小富即安的程序员。虽然要认真工作,但本就爱好阅读的他每天还要花上三、四个小时泡在书堆里,逛着论坛BBS,和各类志同道合的朋友一起享受做书虫的乐趣。

  在教育出版中,文字是死的,互联网使之生动起来,跨越了形式的壁垒、地域的界限。同时,在线资源令图书变得“立体化”。在王健看来,互联网的改造,是渐进的加法:既遵守了学生对图书消费的规律,坚持了原有的主业,又添加了互联网元素,拓展了书的内涵。“今后,在线资源越来越多,还可以有更深层、更系统的运用。”

2001年11月,由于一时兴起,吴文辉和他的书友们开设了一个叫“玄幻文学协会”的互联网论坛,即起点中文网的原身。最初6个创始人都有着中二的网名,其中吴文辉叫黑暗之心、商学松叫藏剑江南、林庭锋叫宝剑锋、侯庆辰叫意者、罗立叫黑暗左手、郑红波叫5号蚂蚁,这6兄弟分别居住在哈尔滨、北京、广州等5个城市,各自都有正式工作,管理论坛纯属业余爱好。

  玩法多元:流程再造,理想丰满

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2015年伊始,互联网和出版圈的一件大事,是腾讯对盛大文学的并购。公司合并后,成立阅文集团,子品牌囊括QQ阅读、起点中文网、创世中文网、云起书院、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、中智博文、华文天下等知名网络文学平台。

可能是看了过多的武侠小说,理工科出身的吴文辉和他的书友们有着一股江湖气,“玄幻文学协会”就像一个江湖里的小门派,在当时的网络文学圈子里以“团结”为人所知。相比纯粹的商业公司,这个业余团体的成员关系十分感性,他们以热爱玄幻文学为纽带,相互追随,为了“门派”的发展,自愿出钱出力,刀山火海在所不惜。

  曾经的起点中文网创始人、盛大文学总裁吴文辉,此次履新之后,任腾讯文学首席执行官,继续在网络文学的江湖驰骋。传统出版作为网络文学的出口之一,也面临全新的前景。事实上,在吴文辉治下,原盛大文学已探索出明确的出版版权运营模式:一部优质的作品,在网络文学平台展示仅仅是开始。此后,平台会与作者协商版权,根据作品所在领域及特点,针对影视、游戏、漫画、文字出版等5-10个平台,开展针对性的运作。最快的作品,仅2个月就能攫取“第一桶金”。这便是出版领域的互联网速度。也因为有了网络平台,作品的市场前景、创作方向,都能够及时调整,不必“闭门造车”。

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  而在创业领域,也有项目根植于“互联网2.0”的社交逻辑,开启了简化出版流程的尝试。去年下半年,一个叫“赞赏”的社交出版项目面世。“赞赏”的初衷,是“要让中国所有写字的人都能站着挣钱”。其运作方式,则是通过前期的出版前景判断、过程中的众筹款项、后期的专业出版社跟进来实现。通过作者的社交圈和“粉丝”积累,筹得一定款项,覆盖出版印刷的硬成本。专业出版社的操作和渠道,确保了图书的质与量。两相调和,用“赞赏”的话说,人人都可以出一本书。而在“重新定义出版”之外,创始人陈序还有更大的野心:通过“赞赏”的过程,建立作者与“粉丝”之间的紧密联系,接入更多玩法。例如,音乐人,可以定制歌曲;葡萄酒专业人士,可以举办酒会;旅行达人,可以组织团队出游。根据作者的特点、能力,量体裁衣,出版只是中站,不再是终点。

在光大门派的过程里,吴文辉计算机专业背景也派上了用途,在文学网站建设早期,吴文辉这个创始人是团队的主力程序员。

  去年,传统图书出版单位数字化转型。上海传统出版单位的数字化营业收入预计3亿元,主要集中于纸质书同步配套光盘、电子书销售、网络用户登录卡销售、“电子书包”等。而原盛大文学和腾讯文学上海公司的全年营收分别为11.5亿元及5000万元。当“互联网+”的加号触角更深入,更丰满的想象空间正等待开启。

那时团队的六个人中有三个人都写过书,分别管商务合作、市场推广、内容策划,没有写作经验的吴文辉就负责编程、技术维护一类的码农工作。由于各自身处异地,门派6兄弟的办公的方式也散发着网络时代的浪漫气息:编辑与作者、客户、协同工作人员乃至他们彼此之间的交流全是在网上进行,完全电子化办公。

来源|文汇报 原文记者|邢晓芳 傅盛裕 本网编辑|戴勇 阅读原文

虽然创业初期的六人像模像样地做了些商业策划,不过毕竟不以盈利为第一追求,在创业的头两年,公司盈利薄弱,所谓的创业幸福感,主要是源于这6人干了自己想干的事。

“找死”的起点中文网创始人,以付费阅读开启网文商业化时代

随着论坛知名度的提升,吴文辉和其他五名创始人开始在2002年合计“光大门派”的计划,他们以玄幻文学协会为基础,筹备成立了一个文学性质的个人网站,起点中文网。并在2002年6月正式推出第一版网站,开始试运行。

最初的起点中文网是一个由网络读者和作者结合起来的文学平台,主营业务以网文内容的搜集、连载和初期的社区运营等为主,商业化考虑较少。在之后的一年里,互联网经济市场动荡,大型网站提供的免费空间越来越少,像起点这样欠缺商业化考虑的文学网站开始体验到了直接的生存压力。

于是,吴文辉在业界公开提出了一套以“VIP阅读收费”为核心的商业化设想。在那个普遍认为网文就应该免费,且多个大型文学网站坚持免费的年代,这套理论遭到了各界的质疑。

一方面,部分传统文学工作者认为文学是艺术,是公共财产,网文阅读收费有辱斯文;另一方面,因违反互联网基础服务免费、通过增值服务赚钱的惯例,吴文辉的设想被部分互联网创业者评价为“找死”。

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(2002年的起点中文网)

在回忆起这段经历时,吴文辉坦言,当时胜算不大,但自己是收费的坚定支持者,因为他的信念来源“很直观”,这种“直观”,就来自于自己的工科思维。技术出身的吴文辉清楚地看到互联网企业如果不盈利只会不停地消耗下去,而起点不是有长期风投的企业,只靠兴趣是不能生存的。想要生存,就必须获利,如果说不收费是等死,收费是找死,那还不如主动一点。

2003年10月,起点正式推出第一批VIP电子出版作品,启动VIP会员计划。将会员费以3∶7分成,用30%的收入维持网站生存,同时让原创作者获利,以物质激励保障作品的数量及质量。实行收费的第一个月,起点中文网总共只有23部VIP作品,但是由于采用全额支付的制度,第一个月就有作者的稿费超过千元。同年北京市的平均工资水平在2000元左右,平均房价为4000元每平米。

如今看来,吴文辉所提出VIP付费阅读模式,为网络文学行业提供了一套完整的电子出版支付和内容管理系统,打通了网络文学的商业逻辑,让网文平台和作家同时获利,开创了网文的商业化时代。

2004年,收费制度实行一年后,“找死”未遂的起点中文网已经拥有注册会员100万人,作者团队达2万人,月均盈利额超过10万元。起点中文网也在世界ALEXA排行上成为了第100名,是国内第一家挤身于世界百强的原创文学门户网站。

虽然公司开始重视盈利,但当时的吴文辉的思路还是感性的,对于那套VIP收费制度,他的感觉是,“就像自己养一个孩子,父母考虑的角度,就是希望他得到更好的教育和环境,而不是自身的利益。”

网文圈红人,拒绝风投加入陈天桥麾下

有人说网络文学是一个被风险投资错过的行业,一是因为当时的商业模式不明朗,二是多数做网文的人野心不大,还有,就是网络文学的长线价值在当时被一些有战略目的的大公司看好,风投虽然给了自由和空间,但抵不过当时TOM和盛大提出的未来和稳定。

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2004年中旬,开始盈利的起点迅速累积着流量和名望,前一年还在口诛笔伐之下挣扎的吴文辉摇身一变,成了同行的榜样,和资本市场眼里的红人。VIP收费制度实行数月后,不少风险投资商和TOM、盛大等成熟的互联网企业开始与起点接洽。