[浩评如潮]又到了手机发布的密集期。就在小米一口气发布五款新品后的几小时,三星也举行了GALAXYS6/S6Edge的中国区发布会。

js9905com金沙网站,【中国经营网注】国内的智能手机市场已经趋于饱和。随之而来的同质化问题也越来越严重,大同小异的设计,拼配置,拼参数,拼价格。为了寻找新出路,国产手机厂商们又开始了智能生态圈的争夺。本文来自新浪科技。  近期行业内的一个热门词语是“智能生态圈”,这个词小米公司有提过,刚刚结束了魅蓝发布会的魅族科技提过,计划将推出超级手机的乐视公司也明确提到过。在互联网与移动互联网迅速发展的同时,与硬件的结合已经不限于手机和移动应用,“智能”的概念也不再单单指手机,而是扩展到包括智能硬件、智能家
居、物联网在内的整个生态链,各厂商对于智能生态圈的争夺也日渐显现。  我们先来看一看,小米、魅族与乐视这三家公司在智能生态圈的布局中各自都有怎样的特点。  构建怎样的智能生态圈?  雷军在近几年以投资者的身份先后投资了多家互联网或智能硬件类公司,小米科技获得成功之后,一系列“小米系”科技公司也相继亮相。紫米科技(小
米科技旗下公司)制造生产小米移动电源,多看(后并为小米科技的一个独立部门进行运作)推出小米电视盒;不久之前,松果电子与芯片供应上联发科展开合作,
获得联芯科技SDR1860平台技术授权。与此同时,小米以10亿美元投资金山软件,而后与传统家电厂商美的合作突出小米空气净化器。  从小米或者说是雷军的一系列布局来看,基于系统+云端的互联网基础,再加上智能手机、智能电视、电视盒子、空气净化器等智能硬件设备,小米事实
上已经基本构建出了一个较为完整的智能生态圈,而这个生态圈是闭合的。基于小米手机以及MIUI发展的大量用户基础,再加上小米硬件的价格不断“触底”拉
低整个市场的用户体验门槛,小米在智能生态建设中越来越希望做一个主导的角色,魅族科技总裁白永祥的话来讲,小米“想在整个生态里做一个帝国”。  魅族构建智能生态圈的方式与小米相比则略有不同,小米从系统到硬件到云平台全线布局,而魅族目前为止在专注智能手机制造的同时,借助Flyme系统参与到整个智能生态链的建设中来,并且这个过程是开放的。  1月28日魅蓝发布会结束后,魅族科技总裁白永祥表示,2015年魅族手机出货量目标为2000万台,从规模上比较,魅族与小米并不在同一个量级上,但是魅族也已最快的速度向外界表明了其建设智能生态圈的野心。  魅蓝发布会上,其所展示的重要内容之一便是全新的LifeKit智能平台,以Flemy系统的内置应用形式出现。该平台以“开放”为前提,允许
不同的智能硬件设备接入,并借助阿里云平台进行大数据分析。与此同时,魅族也选择了与另外一家传统家电厂商海尔以及阿里云平台展开合作,直接面对“小米美
的”组合,企图以“强强联合”的形式作出未来智能生态的标准化解决方案。  然而,打出建立“智能生态圈”这一口号的公司远不止小米、魅族两家,宣称要做超级电视、超级汽车以及超级手机的乐视公司同样划出了一个关于智能生态圈的相当大的一个圆。不过相对于已有智能手机和其他智能硬件的小米、魅族来说,乐视的“生态圈”愿景看似要更渺茫一些。  乐视从内容出发来做系统与硬件,想要将互联网内容的一批留存用户转到圈子之内,同时在本就眼花缭乱的手机市场中企图分一杯羹抢占用户,面临的困
难会很大。而当几个主要的智能生态圈建立起来之后,哪一方会有更多的市场机会恐怕还取决于系统、硬件、云平台之中隐藏的多种复杂因素。  谁又会是主导者?  如果仔细观察现有智能硬件甚至智能家居产品会发现,市场上知名或不知名的智能硬件品牌和产品已经让消费者略微感到眼花缭乱,但是在如此众多的产
品中却极少有“爆品”出现。并且所谓的“智能家居”实际上远未达到人们理想的智能化状态。比如近期推出的小米空气净化器,“智能化”的概念也仅体现在利用
手机上的应用来反映空气质量指数并允许用户对净化器进行简单操控。

纵观各大发布会,厂家们虽然继续吆喝手机,但不同以往的是,硬件设备已经越来越不再是获利的关键,手机厂商开始变换商业模式,从硬件销售员转向整合者,去打造带有某种媒介性质的平台。不信,你看!

苹果是典型。从早期硬件产品的贩卖转向搭建平台生态圈来赚取佣金。

重视生态链布局的一定也绕不开小米,其通过投资已将30多家关联资本企业纳入生态布局,雷军的最终目标是构建小米手机的生态链。

虽然日前三星的发布会仍在强调GALAXYS6/S6Edge在其供应链以及硬件上的优势,但就在发布会三天前,三星电子首席战略官孙英权在博鳌亚洲论坛上表示,将构建手机医疗生态。他说:利用智能手机、可穿戴设备、生物工程处理以及感应器的健康生态软件应用系统和服务,构建手机健康生态,这是我们的目标。

诸多手机厂商正在改变过去产业链单向垂直流向的做法,即单纯等待上游供给方制作并提供产品,再让下游买家付费购买产品;而是在以手机为半径,划一个互动的生态圈。

想要打造平台的商业模式,其实就在于打造一个完善的、成长潜能强大的生态圈。如果更好一点的话,在这个圈中还能够拥有一套精密规范和机制系统,来激励生态圈中多方群体之间的互动。

这种平台模式其实并不新奇。比如古代欧洲的市集,或者现在国内三四线城市和县城的农贸市场,再或者购物商城,都是平台模式。即在这个平台上存在着完善的交易规则和互动环境,平台可以开放给不同的群体。这样便形成了一个平台生态圈,甚至像有机体一样不断扩张。